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          乘“互聯(lián)網(wǎng)+”之風 攜手推進產(chǎn)權(quán)行業(yè)信息化建設(shè)

          作者:Admin 文章來源:產(chǎn)權(quán)導刊 發(fā)布日期:2017-01-17 09:39:43

          自2004年《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》(國務院國資委、財政部令第3號)頒布實施以來,產(chǎn)權(quán)市場在二十余年的時間里積極發(fā)展,從確立國有產(chǎn)權(quán)進場交易制度的開始,“信息化推動規(guī)范化”就是行業(yè)主管部門對產(chǎn)權(quán)市場交易服務的重要要求,也是全國產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)推進產(chǎn)權(quán)市場建設(shè)的重要工作內(nèi)容之一,最早倡導并使用網(wǎng)絡(luò)(電子)競價的市場主體之一是產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu),網(wǎng)絡(luò)(電子)競價這一服務模式是產(chǎn)權(quán)市場的重要創(chuàng)新成果,它成為中國產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)區(qū)別于其他市場中介的重要標志之一。多年來,全國產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)對信息化建設(shè)的追求從未停止,均從不同角度、不同程度為中國產(chǎn)權(quán)市場作出了重要貢獻。

          2013年,《關(guān)于實施<國務院機構(gòu)改革和職能轉(zhuǎn)變方案>任務分工的通知》(國辦發(fā)〔2013〕22號)、《關(guān)于貫徹落實國務院第一次廉政工作會議精神任務分工的通知》(國辦函〔2013〕63號)、《關(guān)于國資委貫徹落實2013年反腐倡廉工作任務分工的意見》(國資黨委紀檢〔2013〕97號)等文件出臺,從國家層面提出了產(chǎn)權(quán)市場實行統(tǒng)一信息披露、統(tǒng)一交易規(guī)則、統(tǒng)一交易系統(tǒng)、統(tǒng)一過程監(jiān)測的“四統(tǒng)一”工作要求,2015年《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見》的出臺,更是正式從國家層面把產(chǎn)權(quán)市場定位為資本市場。規(guī)范和創(chuàng)新是資本市場生存發(fā)展的內(nèi)在要求,在當今市場形勢下,信息化則是規(guī)范和創(chuàng)新、行業(yè)“四統(tǒng)一”的重要載體,規(guī)范和創(chuàng)新需要信息化的保障,統(tǒng)一信息披露需要集中的信息化平臺,信息化系統(tǒng)可以實現(xiàn)制度、模板、流程的統(tǒng)一,主管監(jiān)管部門可以通過信息化的手段輔助過程監(jiān)測,因此產(chǎn)權(quán)市場對信息化建設(shè)也有了更高的要求。

          如今,產(chǎn)權(quán)市場信息化建設(shè)任重道遠,產(chǎn)權(quán)行業(yè)的市場信息化建設(shè)還存在許多需要完善的薄弱環(huán)節(jié),表現(xiàn)在資源分散、區(qū)域分割、協(xié)同不夠、投資不足。這種局面有產(chǎn)權(quán)機構(gòu)的主觀因素困擾,但更多的是客觀因素的影響。產(chǎn)權(quán)市場業(yè)務的一些重要特征,比如非標準化、地域化等,這些因素都是產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)在實施信息化建設(shè)和推進行業(yè)“四統(tǒng)一”時不得不面對的內(nèi)部困難。

          與此同時,產(chǎn)權(quán)市場面臨的外部威脅也不少。一是清理整頓各類產(chǎn)權(quán)交易場所的后續(xù)影響。2011年11月《國務院關(guān)于清理整頓各類交易場所切實防范金融風險的決定》(國發(fā)〔2011〕38號)和2012年7月《國務院辦公廳關(guān)于清理整頓各類交易場所的實施意見》(國辦發(fā)〔2012〕37號)等文件出臺,要求對各類交易場所進行清理整頓、防范金融風險。對存續(xù)地方產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)來說,當然有良好的促進,但也有了更高的要求和操作困難,首先,地方金融主管部門對交易場所的規(guī)范化、信息化建設(shè)提出了更高的要求,包括交易制度是否規(guī)范、風險防范措施是否到位、投資人風險教育是否落實、交易系統(tǒng)能否自主、數(shù)據(jù)能否自主、資金結(jié)算是否符合監(jiān)管要求等等,其次,以廣西省當?shù)噩F(xiàn)狀來舉例,清理整頓雖然清退了一些不規(guī)范的交易場所,也間接導致了更多社會力量參與到各類交易場所建設(shè),一方面,他們擁有更大的資本投入信息化建設(shè),加入了互聯(lián)網(wǎng)因素、更接近標準化市場的操作,成功地介入許多權(quán)益類交易領(lǐng)域,客戶體驗度提高也吸引了大量的投資資金和客戶,另一方面當這些客戶返回來到產(chǎn)權(quán)市場投資時,對服務質(zhì)量、服務效率也有了更高要求。

          二是互聯(lián)網(wǎng)大企業(yè)的挑戰(zhàn)。這些企業(yè)擁有各種資本市場金融市場牌照、雄厚的資本、成熟的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、海量的數(shù)據(jù)和客戶、舒適的客戶服務體驗,如果他們?nèi)孢M入產(chǎn)權(quán)市場,一定會對產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)造成巨大的沖擊。

          三是許多拍賣機構(gòu)、招標機構(gòu)等意識到信息化建設(shè)的重要,小范圍集中、自發(fā)地投資建設(shè)了一些互聯(lián)網(wǎng)操作平臺,在許多領(lǐng)域的公物、權(quán)益處置加入了市場競爭。

          這些外部威脅無一不提醒我們,行業(yè)的信息化建設(shè)和行業(yè)“四統(tǒng)一”的重要性。北部灣產(chǎn)權(quán)交易所(以下簡稱“交易所”)這些年一直都在使用報價網(wǎng)交易系統(tǒng)或金馬甲交易系統(tǒng),面對監(jiān)管和市場競爭愈加嚴峻的情勢,從2012年開始,交易所開始布局信息化的重新規(guī)劃和投資建設(shè),力求在信息化建設(shè)方面走穩(wěn)走遠。交易所陸續(xù)走訪了多家兄弟機構(gòu),學習取經(jīng),共商共議。

          從去年起,通過常州創(chuàng)業(yè)投資集團(以下簡稱“常創(chuàng)集團”)的多次交流溝通,最終交易所與常創(chuàng)集團以及另外幾家兄弟機構(gòu)在信息化建設(shè)方面達成了“共建、共用、共享、共治”的合作共贏意向,并于今年正式啟用了“E交易”平臺。

          通過不斷地學習、交流、試用,交易所認為“E交易”雖然值得進一步改善提高的地方,但該系統(tǒng)的很多優(yōu)點,已經(jīng)能夠很好地解決產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)當下面臨的許多難題:

          一是“E交易”的開發(fā)建設(shè)是常創(chuàng)集團在不斷總結(jié)服務經(jīng)驗和服務需求,并形成了符合國標和省標的標準化、規(guī)范化的服務流程的基礎(chǔ)上,通過模塊化的技術(shù)開發(fā),搭建成的“規(guī)范化+信息化”信息服務平臺,具有可塑性和拓展性,符合產(chǎn)權(quán)市場不斷拓展業(yè)務、完善信息化服務的需求。

          二是“E交易”同時具有產(chǎn)權(quán)交易和招標采購兩大系統(tǒng)或服務功能,并且可以添加增資擴股系統(tǒng),滿足產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)服務企業(yè)的產(chǎn)權(quán)形成、產(chǎn)權(quán)運營、產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)不同階段的需求。

          三是“E交易”實現(xiàn)了全流程互聯(lián)網(wǎng)化的操作,既可以通過電腦端操作、也可以通過移動端操作,更加貼近市場。另外,以產(chǎn)權(quán)交易系統(tǒng)為例來說,轉(zhuǎn)讓方、產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)、受讓方等交易參與方可以從項目資料上傳、掛牌申請、信息發(fā)布、受讓申請、繳納保證金、組織交易、交易結(jié)算、成交公示、形成項目檔案等全程線上操作,從理論上實現(xiàn) “去人為”因素。

          四是“E交易”實現(xiàn)資金結(jié)算線上操作,客戶自由選擇支付方式、系統(tǒng)自動識別、自動退付,同時,交易機構(gòu)可以在本地選擇結(jié)算銀行,實現(xiàn)資金結(jié)算本地化。

          五是“E交易”可以逐步完善數(shù)據(jù)中心的全國分布式布局,包括分布式服務器及應用部署,分布式數(shù)據(jù)庫和存儲等,實現(xiàn)異地備份,提高系統(tǒng)安全性和用戶體驗度,也能滿足產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)數(shù)據(jù)本地化的監(jiān)管需求。

          六是”E交易”確定的“共建、共用、共享、共治”從而達到共贏的合作原則,股權(quán)相對平均,確保充分吸收各家交易機構(gòu)的智慧、合理意見和建議,經(jīng)營發(fā)展方向不偏移,持續(xù)滿足產(chǎn)權(quán)市場的發(fā)展需求,為最終實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)市場“四統(tǒng)一”的目標貢獻力量。

          七是”E交易”初步作出了合理的治理結(jié)構(gòu),確定了市場化發(fā)展方向,在確保產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)控制權(quán)和確保平臺化本質(zhì)永遠不變的基礎(chǔ)上,引入優(yōu)秀管理團隊、引入技術(shù)力量、引入社會資本、引入金融服務功能,保障“E交易”平臺與產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)共同可持續(xù)發(fā)展。

          交易所希望全國產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)在各級監(jiān)管、主管部門和中國企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)協(xié)會的指導和支持下,團結(jié)協(xié)作,集中智慧和力量,積極投入到行業(yè)信息化建設(shè)工作中,依托“互聯(lián)網(wǎng)+”的前行大潮,通過信息化途徑,形成產(chǎn)權(quán)行業(yè)的品牌力量,擴大產(chǎn)權(quán)市場的市場影響力和社會影響力,為實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)市場“四統(tǒng)一”目標而共同奮斗。

          (作者為北部灣產(chǎn)權(quán)交易所常務副總經(jīng)理)